斥千萬設紡織供應鏈管理公司，步森要向金融業靠攏？

主營“步森”品牌男裝的設計、生產和銷售的浙江步森服飾股份有限公司(以下簡稱“步森股份”)，1月3日晚間發布公告稱，公司與步森集團有限公司于2018年1月2日簽署《戰略合作備忘錄》。協議簽訂后，雙方共同出資設立一家紡織供應鏈管理公司，注冊資金為1000萬元，新設公司紡織供應鏈金融服務業務金額全年預計達2億元。

步森股份表示，步森集團及公司董事長均為陳建飛先生，故本次合作構成關聯交易。而此次與與步森集團本次在紡織行業供應鏈金融服務的深度合作，能夠充分利用浙江諸暨紡織產業集群的優勢，整合區域內供應鏈，推動區域內紡織服裝企業由傳統經營模式向供應鏈集成模式轉變，建立起產品設計、打樣、制版、測試、生產、物流、品牌營銷、渠道建設于一體的供應鏈模式，走上自主品牌發展建設道路。

此外，紡織行業供應鏈通過步森集團將該產業集群內的中小企業聯系起來，使各企業職能分工合作，對鏈上物流、商流、信息流和資金流進行合理性和優化，從而提高整條鏈的競爭能力。

步森股份認為，對公司而言，與諸暨紡織服裝行業龍頭企業步森集團合作開展供應鏈管理服務業務，能夠充分利用雙方的資源優勢和技術優勢，逐步推進產業供應鏈金融服務，提升自身能力、推動制造業發展，助力供給側改革。步森股份與步森集團本次合作，既是在產業供應鏈金融領域邁出的重要一步，同時也是上市公司努力踐行服務實體經濟、服務傳統金融機構的使命，有助于促進步森股份向產融結合的金融科技公司轉型。

對于步森股份開展供應鏈管理服務業務，業內人士認為尚需進一步觀察。而觀察步森股份而言，2011年上市以來，經營業績持續下滑，至2014年陷入過億元虧損，原控股股東步森集團套現撤退。查詢歷次公告也可以看出，2014年至今的4年時間，步森股份推出了4次重大資產重組，包括讓殼康華農業、向金融科技領域轉型等，終均告失敗。

在業內人士看來，紡織服裝產業是萬億產業，每一個環節的效率提升與供應鏈效率的優化息息相關，而對于步森股份而言，介入這樣一個領域，雖然與自身所處行業有一定的優勢，但后續開展效果的好與壞，都將決定其轉型的成敗。

廣發證券分析師糜韓杰認為，紡織服裝行業目前供需錯配的情況較為明顯。低附加值服裝產品已經供大于求，造成產能的相對過剩。這些過剩的產能，實際上是一種錯位的資源。例如，一方面供應商如成衣加工商面臨訂單下滑，開工率不足的困難。而另一方面，又存在小經銷商找不到合適代工廠的煩惱。如果能夠通過產業鏈整合將這部分產能有效的與消費新趨勢對接，可以實現行業資源的重新分配和分工協作，從而提高整個行業的資源利用效率。而互聯網技術的發展也為供應鏈的整合提供了技術支持。完善的供應鏈系統可以使的供應鏈網絡里的環節如采購，生產計劃，品質監控，倉儲物流等連接起來，實現充分的信息共享，并大大加快各環節對終端要求改變的反應速度。

財報顯示，2017年前三季度，步森股份實現營業收入2.61億元，與上年同期相比增長6.20%，歸屬于母公司股東的凈利潤虧損2185.12萬元，與上年同期相比增長18.66%。